在中国，拓展训练由一个陌生的理念，发展到被越来越多人接纳并热衷。对于这种能增强团队凝聚力的培训，台州的企事业单位、教育系统、金融系统也纷纷试水。不过，记者通过采访发现，在台州，虽然稍具规模的企业大都让员工参加过拓展训练，但并不是所有员工都有机会，绝大多数一线员工、车间工人都与这项时髦的培训无缘。
拓展训练近几年的普及速度可以通过一家培训机构的业绩来反映。指南针教育训练机构2006年入驻台州，4年时间业绩增长了十来倍。该公司的市场总监傅爱笑说，训练机构刚开始营业时，客户都不知道拓展训练是什么，她需要向客户详细解释拓展训练的各个项目，而现在再说到拓展训练，大家都知道是什么。
据介绍，在台州，该机构已经为企事业单位、金融系统、教育系统等做过600多次拓展训练的培训。记者看到，海正药业、星星集团、利欧股份、方正证券、台州银行等都在其培训名单上。
另外，一些比较大的企业也有自己的培训子公司，这使得员工做拓展训练更加方便。浙江鼎利控股集团有限公司2004年前后兼并了一家培训公司，在2008年培训公司脱离之前，鼎利为旗下的浙江八环轴承有限公司部分员工做过五六次拓展训练的培训。
企业里，车间员工基本无缘训练
今年7月，浙江八环轴承有限公司100多名员工参加了拓展训练，训练主要针对营销人员，还有部分财务与管理人员，一天的训练花费为2万元。可以看到，虽然该公司这几年一直都在组织员工参加拓展训练，但车间员工始终与此无缘。
“之所以没让车间员工参加拓展训练，一是因为车间员工流动快，往往培养起来后，一些人就跳槽了；二是针对一线员工，我们主要进行技能方面的培训，这对他们来说更实用。”八环轴承办公室副主任徐慧玲坦言，公司比较注重对骨干员工的培训，因为他们相对比较稳定。
生产轴承需要极密切的团队配合，怎样增强车间员工的团队合作力？徐慧玲介绍，车间员工以班组为单位，而公司比较重视班组内部建设。
杰克机床有限公司是为数不多的让全体员工参加拓展训练的企业。公司总经理陈琪介绍，前两年，公司有让全体员工参加拓展训练，主要是想增强整个公司的团队意识。另外，促成全员培训的另一原因是，当时公司的员工并不是特别多，仅70人左右。至于培训效果，陈琪说：“培训后一段时间，能明显感觉到整个公司的氛围不一样了，凝聚力明显提高。”
“台州的生产型企业对全体员工或一线员工，甚至仅仅是部分优秀的一线员工进行拓展培训的，真的很少。就我们公司做过的培训来看，只有利欧股份、杰克机床、英士利卫浴、吉利福林国润等为数不多的几家企业。”山外山教育训练机构总经理汪海峰说道，一线员工没有机会进行拓展训练，可能是企业考虑到成本投入比较大，不过这样的观念正在逐步转变，因为从设在温州的山外山培训情况来看，目前温州不少企业已经组织一线员工参加拓展训练。
银行新员工几乎都参加
相比企业只让中高层管理人员参加拓展训练的情况，金融系统的培训网则撒得很广，就大多数银行而言，所有新入行员工都需要参加拓展训练。
记者从台州银行人力资源处获悉，台州银行每年大约会对15批、五六百名新员工进行拓展培训，已经连续进行了5年左右，每年光是这项支出就需20万元左右。
农行台州分行对员工的拓展培训也进行了七八年，每年4批、300人左右的新员工需要参加。另外，该行还会对一些青年党、团员进行拓展培训。该行人力资源管理部相关负责人介绍，拓展训练能够让新员工在较短时间内认识彼此，互相沟通，增强凝聚力，“不然新人招进来，平时同在一幢大楼里办公，彼此却不认识，这样的氛围不利于银行发展。”
编后：让员工挑战自我的时候，企业也在“挑战极限”，所以，户外拓展训练成为众多有实力企业追逐的时尚。一个成功企业，除了有效益，还应该有什么？归宿感！这便是企业挑战的“极限”。归宿感应该是双向的，员工在企业工作，能感到安全和开心，而企业，在员工那里，也要找到认同感，从而降低人才流失率，塑造企业个性。
户外拓展训练，就是一个载体，可以让员工在同伴的帮助与支持下体验成功，体会一种归宿的满足感，从而为所在的企业骄傲。
当然，归宿感，不是指某个时间某个地点，而应该是大部分时间都会让人感到安全和开心。要做到这样，对企业来说，像不像一场体验成功的“极限运动”？
