生活中或是工作中，我们都有体会：跟聪明人聊天会丰富你的思维模式，让人受益匪浅。无论你是员工，还是老板，都是希望与靠谱的人一起工作。那么，什么是靠谱的人？一个人靠不靠谱，其实就看他有没有闭环思维，闭环思维讲的就是：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
一、约定时间内给到反馈
闭环思维强调的是如果别人发起了一件事，你不管做得如何，都要最后闭环到这个发起者。尤其是面向上级时，如果上级交代了一件事，作为下属应该竭尽全力去完成，而最后不管完成的质量如何都应该在约定的时间内给领导一个反馈，这就是闭环。
比如，上级让下属在一周内写一个培训方案，那作为下属可能需要和领导对方案的内容和要求进行沟通，达成共识。后续可能需要进行大量调研，然后撰写符合领导要求的培训方案，然后就通过OA系统发给了领导，那这是否叫闭环呢？
过了几天领导问下属：方案写好了吗？下属一脸无辜地说：领导，我已经发给你了。这个时候，我们作为旁观者可能突然意识到了，把方案发给领导并不是这件事的目标，而应该通过口头或者电话方式告知领导方案已发，等领导有时间时对方案进行解读并征询领导的修改意见。
在这个案例中，领导也许没有意识到闭环这样的一个理念，但他肯定心里觉得好像这个下属在工作中缺了点什么，甚至他都无法直接批评，因为下属确实把方案发给他了，但是到了这个阶段可能领导在无意识中已经对下属的信任度大打折扣了。
二、及时沟通，做好阶段性反馈
这两天有培训师朋友在朋友圈里发了个信息，大致意思就是客户的课程安排推迟，机构竟然忘记将这个信息告知培训师，临近要上课了他作为老师才知道改期的信息。且不论这件事给他造成的损失，就从做事的处理方法来看，就足以让人生气。
很多时候，领导交办或者是答应别人的事可能是一个需要很长时间周期完成的工作，那中间过程中需要怎么办？也许领导已经忘记这件事，或者是还在想着这件事但是又不知道你现在推进到什么程度了，与其等着领导想起来来问你进度，不如自己阶段性地向领导汇报。因为如果领导问你，你就被动了，而如果主动汇报，那就会掌握主动权。在领导心里会留下“积极主动”的好印象。
本质来看，闭环思维强调的不仅仅是责任心，更强调团队配合和人际敏感性，不仅仅是完成事情本身，更需要心里装着与此相关的人，能够洞察到相关者在每个阶段对事物的关注程度和相关诉求，尤其是在结束时能够给对方一个答复，让其也在这件事上闭环。
三、做事要找靠谱的人，聪明的人只能聊天
接触了很多聪明人，聊天的确很受益，无论他们现在是否与我合作，当初有些观点是对我们有帮助的。但是合作以后发现，太聪明的人想的是自己的利益大于一切，久而久之，很难长久共事。现在回头看一看，还是靠谱的人很重要，无论跟他们共事，还是交朋友都是诚实的，一是一、二是二的做事，这样做的结果同100%完成任务是同等重要的，因为不会有意外让你措手不及。
现在很多人在一起谈论最多的话题，是我们很“聊得来”，其实年头长久了才发现“聊得来”只是一种心理满足感，而靠谱才能给予双方安全感。当一个靠谱的人，承诺你事情的时候，对这件事情该怎么办他在心里已经有了把握。靠谱的人，他会体察对方的困难。而后从自身的角度尽可能的为你办实事，虽然可能存在局限性，可能存在意见上的分歧，可能在一段时间之内不统一，也可能是拒绝，但是是高效的，是意图明显的，是真诚与信任的基础。
四、忠诚之心远远超越抖机灵
每个人都能突发奇想，拿出一个超出别人的技能，如同智商高低一样，人与人差距并不大。尤其在当前信息发达的时代，很多信息的传播速度跨越了地域和群体，瞬间就可以传遍全球的各个角落，你能搜索到想要的任何信息。聪明的人懂得很多，靠谱的人也不一定懂的就少。在当前知识大爆炸的时代，信息的获取速度超过以往，久而久之，很多人自然变聪明了。从全社会看，聪明的人一定能力不错，但不一定是个靠谱的人，也就是人品不一定有保证。靠谱的人不一定不是聪明的人，但一定是在自己力所能及之处，是有能力的人，诚实守信的人。而人品好，靠谱的人，自然会有靠谱的人与之相处交往。也就是企业中我们强调的忠诚大于能力。
五、自己靠谱的一直走下去，会有很多靠谱的人和你交往
一个靠谱的人给你介绍的朋友，合作起来就是人品好，办事靠谱的人。而一个不靠谱的人给你介绍一个朋友或者一个同事，也能碰到靠谱的，但需要你有慧眼，否则就只能碰运气。我们做事选择靠谱，是选择一种优秀的品质。一旦你靠谱的对待事情，你可能暂时受到伤害。但是你也能检验身边的朋友或者合作伙伴，筛选掉最不靠谱的人，最后在你身边会凝聚一团正气。这团正气可以使彼此化险为夷，使你坦坦荡荡的走下去，没有相互的猜疑，只有全部智慧叠加在一起，一定是1+1>2的最好结局。
所以一直靠谱下去，你的运气一定不会差！在当前这个社会，遇到靠谱这种人是求之不得的宝贵资源。他们在社会的各个领域，如果能遇到是企业中的万幸之事，固然要倍加珍惜。
