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哪里有企业，哪里就有团队，可以说没有团队就没有一个企业的正常发展。同时有了团队却没有团建，那么这个团队也是很难发展下去的。团建对于一个企业的生存发展起着重要的作用，对于团建二字很好理解，对于团建内部含义以及意义却很难理解...

人力资源管理必须关注三个标准，三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。...

“豪猪法则” 人们发现，群居取暖的豪猪，为了既互相亲近，又避免刚硬的刺毛使彼此厌恶，总是保持相当的距离。...

他几乎在清一色的尝试与失败中晃到了人生的中年，这个中年的生命苍白无力到甚至无法从前妻那儿见自己的女儿一面。为了这日思夜想的一面相见，这个落寞的中年男人想到了绑架，绑架自己的女儿，然而，就连这荒唐之举，在他不惜弯下男儿之驱在路边草丛中潜伏守候了十多个小时之后也宣告失败了。...

企业拓展训练课程的安排要循序渐进，要以适合自己的为主，对于选择的课程能保质保量的完成。...

挂一个漂亮的鸟笼在房间里最显眼的地方，过不了几天，主人一定会做出下面两个选择之一：把鸟笼扔掉，或者买一只鸟回来放在鸟笼里。这就是鸟笼逻辑。过程很简单，设想你是这房间的主人，只要有人走进房间，看到鸟笼，就会忍不住问你：“鸟呢？是不是死了？”当你回答：“我从来都没有养过鸟。...

如何识别人才，吸收人才，使用人才，激励人才及保留人才是企业管理中，摆在每一个企业主管面前的棘手难题。...

小时候读西游记总有一个疑问――那个唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的，如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。...

你不可以只生活在一个人的世界中，而应当尽量学会与各阶层的人交往和沟通，主动表达自己对各种事物的看法和意见。...

80后员工管理问题，已经是一个老生常谈的问题了，如今，随便大批的80后走入企业，很多人觉得80后不负责任、动不动就跳槽，尤其是老板们对此非常头痛。不少老板在培训时诉苦，说现在的年轻人太难管理。那我们一起通过多期的拓展训练经历来分析，到底是什么原...

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