拥有高质量的团队资源固然重要，但现实情况是，每一个团队成员都会有自身的优势和劣势，如何让每一个团队成员都发挥各自的优势，高效完成团队任务是团队的最终目标，在这个过程中，团队成员在团队作战中不断学习的能力和持之以恒的的精神，是团队目标取得最终胜利的重要因素之一。回顾本次团训项目的几个经典案例，正是团队成员能够认真总结经验教训，以及不抛弃、不放弃的团队精神的完美诠释。
一、开放心态完成任务，不断配置最佳资源
作为团训的热身游戏，团训教练通过一项简单的松鼠找大树，大树罩松鼠项目，既调动了团训成员的热情，又通过让违规队员作出呆萌动作接受处罚的方式，快速活跃了团队气氛。虽然是一个小小的热身游戏，但也蕴含了一定的道理，即在大的集体项目中，每一个团队成员如何看待自身在团队的任务定位，如果工作需要，每个团队成员是否有能力在较短时间内快速完成工作角色的转换，以及是否能够充分利用身边资源的配置问题。小项目折射大任务，简单的项目任务需要就近寻找资源配置，而高标准高要求的项目任务，可能需要整个团队合理配置资源，而谁能抢到最佳配置，谁也就赢得了项目的决定权。
二、烧脑项目团队作战，真正一个都不能少
团训第二天下午，在团训教练的指导下，全队开展了一项“急速60秒”猜数字项目。按照教练给出的30张图片，团队成员要能快速猜出图片所代表的数字，并且在规定时间将按照顺序排列好的图片交到团训教练手中。用时最短，且图片顺序全部排列正确的小组才能取得最后胜利。我记得三个参赛的小组，均经过多轮的反复，最后才由“巅峰队”取得最后胜利。三个小组，每个小组成员不到二十人，并且有时间限制，只有全部团队成员都在这个项目中作出贡献，才有可能赢取最后胜利。在“巅峰队”的最大体会是，这个队伍可能不是本次团体作战小组中反应最快的，因为竞赛过程中，有其他小组曾出现比“巅峰队”用时快，猜出数字多的局面，但“巅峰队”能在在队长的带领下，迅速调整作战思维，充分利用小组已经掌握的资源，并且尽量让每一个小组成员熟悉任务内容，小组成员也能在团队作战中，做到有条不紊、临阵不乱，最终取得全队的最后胜利。
三、确立团队作战目标，不抛弃不放弃完胜
由于之前的团队项目翻越毕业墙和信任背摔没有参加，这次的“二人三足”项目主动报名参赛，还自动排到了小组的大排头，由于无知者无畏，一开始并不十分清楚排头在这项竞赛中应起的作用，在试训的过程中，还曾经由于跟着指挥的队长走，而带歪了队伍的行进路线，哈哈！整个团队在提前训练的过程中，也是经历了混乱和迷茫，由于每位队员的高矮不一，步伐不一，短时间的赛前训练并不十分理想。正式比赛之初，“巅峰队”就经历了由于队内步伐不一致而停顿的情形，引以为傲的是，队员并没有被此次小小的挫折搅乱阵脚，全体队员迅速调整，在其他两队已经走在前面的情况下，找准自己的节奏，一点一点的稳步前进，当越过一支出现大失误的小组，并且在回程过程中，又超越另一支中途出现失误的小组后，整支队伍就像一叶向前滑行的小舟，之后的旅程中再没有出现任何失误，平稳的驶过比赛终点，取得了最终胜利。这个项目的完成，告诉我一个道理，团队的目标确立后，只要团队成员齐心协力，不抛弃不放弃，就会取得最终的胜利，并且任务执行过程中所获得的体验感，才是这个项目执行过程中个人最大的收获。
三天的团训很快过去，感谢本次团训教练为我们带来的一次不一样的团训体验。三位团训教练各有特点，负责接送团训成员的陈老师，属于风趣幽默型，能够很快和团训成员拉近距离。给我印象最深的，是陈老师经常挂在嘴边的，有他对培训课程的设想，和对未来职业生涯的期许。是啊，这是一个团队培训课程，通过本次团训，既要从中找差距、求反思，也要适当调整自己的工作思路。
一是加强换位思考很重要，团队作战需要牺牲精神
三天两夜的团训时间很短暂，虽然参训的活动并不能反映一个人所有的精神面貌，但还是能从团队活动的点滴有所收获。比如：团训最后一个项目10公里徒步走，这次活动最突出的要求就是每一个环节要求小组成员共同完成，也就是说，只要有一个小组成员落队，就不可能完成小组的既定目标。由于对自身体能的清醒认识，活动一开始就没有和大部队走在前面，而是慢慢跟在队伍后面行进，最终还是有体力不支的队员落在更后面，而我当时也是疲惫至极啦，所能做的也只能是隔一段距离站下来问候一下。而这时团队中有担当的队员出现啦，并且很耐心的拉着体力不支的队员走完全程。我想，每一个团队都需要这要的成员吧，能体察需要帮助队员的需求，牺牲自己的体力并有能力拉队友一把。职场角色不同，职业类别不同，思考问题的方式终有差异，如果能够本着己所不欲勿施于人的原则，在自身努力的基础上，尽可能达到双方利益的最大化，才是与合作伙伴达至双赢的最高境界。
二是只做值得做的事情，达到团队利益最大化
管理学中有个“不值得定理”，意即人们对于不值得做的事情，会出现推诿扯皮、互相拖延的情况。这个定理值得我们反思的地方在于，它鼓励人们找到什么是正确的事情，并持之以恒达成目标。反映到团队任务中，首先要确定正确的团队目标，其次要有明确的工作计划和工作保障，最后就是发挥团队协作精神，最终达成团队的共同目标。在10公里徒步走项目中，有通过10个问题猜历史人物的环节，当时不走大脑的蹦出一句，有我们中间的人吗，顿时成为一个无效问题，浪费了一次答题机会。虽然最后小组扳回这一局，但我一直反省精神不在线的状态。如果说，是由于没听清教练的问题，那么其他队友怎么没出现这个问题，现实情况是，团队的工作资源是有限的，如果因为一个人的工作失误，造成对整个团队业绩的影响，是得不偿失的。这次团训给我的另一个教训就是，虽然我们工作有制度、有标准，但不意味着我们可以闭着眼睛不假思索的按照流水线模式照搬。比如在扑克堆塔环节，小组事先设计了堆塔流程，然后由小组的个体单独完成其中的环节操作，这个游戏模拟的也是实际工作情景，当一项工作任务传达后，看似简单的、重复过很多次的工作流程，但由于工作人员和工作环境的变化，也会出现环节上的差错，这就要求每一位流程中的人员，时刻保持警醒的状态，能够对工作环节中出现的失误及时发现，如果自己不能够处理，就要报送团队负责人集中处理，而不是任失误一味扩大，最终局面不可收拾。“巅峰队”在这个游戏中，就出现了以上问题，前面的人由于紧张等原因，挪错了出牌的既定位置，而之后的人没有发现错误，或者发现了错误而没有能力解局而一错再错。团训教练的一句话，让我印象深刻，三个小组没有一个人能够看到无解的牌局想到或是有勇气放弃，转而向小组其他成员求助。团队是一个整体，只有分工明确，各司其职，并且各胜其职，才能达到团队利益的最大化。
三是努力提升个人能力，不做团队最矮的那块板子
如本文前面提到的“木桶定理”所示，一个团队最高的那块板子决定不了团队的高度，但是最矮的那块板子却能决定团队整体实力的上限。在团训的每一个训练科目中，团训教练都会让我们事先设定小组的完成时限，由于是临时组成的训练小组，还不能有时间相互了解各自的素质和能力，只能是按照既定规则尽可能达成小组的协调统一，反映到实际工作中，一个项目的实施完成，需要团队的分工协作，尽可能使团队资源得到合理分配，使团队成员都能发挥其自身尽可能大的作用。而作为团队成员的个体来说，平时要注重提升自己的工作技能，能够从工作实践中吸取教训，不断取得进步。如果不能从工作中求得反思和成长，也就无所谓个人能力的提升与进步。个人能力的提升还包括对自身工作的合理规划和预期，能够预见工作中可能出现的问题，并事先制定相应的预防措施。最简单的例子，就是团训中就餐前的找位置环节，全队47人次，每次就餐前需要找准自己的位置并迅速就位，如果有秩序混乱或没有就位的人员，全体成员就要重新整队重新找位。第一次就餐前，团队出现了有人没有在规定时间找到餐位的情况，而实际情况是餐位是根据团训人数预留的，如有人没有找到餐位只能是团队成员间没有相互协调好的情况。如果能在唱队歌环节，就提前留意前后左右的队员人数，就不会出现共抢一个位置的现象发生。在工作中，也应处处留意，不被工作范围限制，努力提升个人工作能力。
最后，知识和能力固然重要，但是个人意志力的培养，也是重要的一环，只有增强意志力和抗压能力，才能突破心理障碍全新超越自我。
本次团训，使我对团队合作有了新的认识，并且年轻队友展现出来的蓬勃向上的精神，也深深感染了我。我想，人生就是由一段一段的旅程组成，而我们遇到的人和事就像一座一座的加油站，不断激励我们迈向新的征程，只有人生不设限，才能不断实现新的目标，正如“巅峰队”队歌所唱：I DO BELIEVE！
